组织制度化领导力的结构、内涵和作用机制
本文通过多案例研究的方法深入领导实践探索制度化领导力的结构、内涵和作用机制。发现，制度化领导力明显的分为实务型制度化领导力和意义型制度化领导力两种类型。其中实务型制度化领导力对组织的作用机制是通过制度化过程降低员工行为的不确定性应对预期的特定问题，可以分为行为规范和反馈激励两个维度，行为规范指通过制度化过程针对预期情境对员工行为进行确定性规范，反馈激励指通过组织制度对组织实务过程和结果进行评估和监控，从而给组织员工必要反馈（控制纠偏或支持协助）和激励（奖励或惩罚）。实务型制度化领导力对组织绩效有正向影响，情境不确定性对此影响有负向调节作用。意义型组织制度化领导力的作用机制则是通过组织制度引导员工认知和态度，进而依靠员工自身的能动性采取行为应对普遍性的问题，分为理念共享与组织追随两个维度，理念共享指通过组织制度化使员工在认知上对组织坚守理念有共同的理解，组织追随指通过组织制度化过程使员工在态度上真正关心和追随所在组织。意义型制度化领导力对组织绩效有正向影响，情境不确定性对此影响有正向调节作用。
制度化领导力 组织结构 绩效管理
李鹏飞 葛京 席酉民
西安交通大学管理学院,西安 西安交通大学管理学院,西安;西交利物浦大学领导与教育前沿研究院,苏州
国内会议
杭州
中文
1-16
2015-10-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）