资源依赖视角的追赶战略
流行了30多年的OEM-ODM-OBM模式正在遭受实践的质疑.由于受制于全球价值链上的旗舰企业,绝大多数OEM企业无法实现转型升级.与此形成鲜明对照的是,一些并未遵循OEM-ODM-OBM模式的企业却实现了真正的追赶.针对这一重大现象,本文选取三一重工、华为、吉利、联想、海尔五个典型案例,从资源依赖的视角,采用扎根理论研究法严谨的译码程序,深入分析了后发企业新型追赶战略的基本特征和内在逻辑,系统地回答了“为什么后发企业的自主创新有机会成功?”、“它们是如何赢得市场的?”、“为什么它们的合资、合作没有被外资所控制?”、“它们是如何实现可持续追赶的?”等核心问题,并提炼出了相关命题和概念模型.文章指出，后发企业要想实现成功追赶，关键的一点是要敢于打破恐惧，大胆创新，以自主创新为核心的追赶战略必须找准突破口和实现路径，为了实现可持续追赶，后发企业还应采取积极的进攻态势，不失时机地并购发达国家的领先企业，建立全球研发网络，以挖掘和利用发达国家的创新资源。
企业管理 战略规划 自主创新 市场竞争力
吴先明 梅诗晔
武汉大学经济与管理学院,湖北 武汉 430072
国内会议
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1-22
2015-10-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）