构建战略性职业管理竞争优势探析
本文介绍了公司实施职业生涯管理存在的认识缺位、管理独木桥、缺乏体系配套制度措施的支持等现状问题，分析实施战略性职业管理的条件为提供良好的发展预期、提供“立体化”的发展空间、构建以职业生涯为导向的人力资源管理体系、高管的大力的支持，从而通过培育新型职业文化，建立清晰的职位架构，设计完善的职业发展轨道，建立科学的评估体系，建立公平公正的竞争平台及市场化的薪酬体系，留住人才，实现企业战略性职业管理。
企业组织 战略性职业管理 竞争优势 人力资源
陈淑妹
湖南长丰汽车沙发有限责任公司,湖南长沙,425000
国内会议
长沙
中文
335-338
2011-12-04（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）