质量改进实施模式之探讨
质量管理已成为企业管理活动的一个重要组成部分。质量改进则是提升质量管理水平的一个重要手段和方法。因此,如何有效地在企业中开展质量改进已经成为质量管理的一个重要工作。本文探讨的就是一种能够用于企业实施质量改进的模式。本文认为该模式的建立应体现如下的要求和思想：1)发挥领导作用;2)全员参与;3)有利于持续改进;4)制度化;5)与其它活动,如QCC、TPM、6SIGMA等活动整合,避免管理重叠,各自为本营;6)有利于贯彻“预防为主”的思想。基于以上要求,本文认为质量改进的推动需要两个层次的支持与密切配合,一个层次是“管理层次”,一个层次是“实施层次”。本文主要讨论的是这两个层次的组成及如何开展改进的活动。
印刷电路板 质量管理 质量改进模式 管理层次 实施层次
马学辉
汕头超声印制板公司
国内会议
上海
中文
364-367
2005-03-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）