战略绩效考核与人力资本的价值
为了探索解决目前的绩效考核与知识经济时代激励人创造价值的不适应性.本文通过剖析人力资本的潜在性、长周期性、多变性、差异性、复杂性,能动性等属性,揭示人力资源是经济社会发展中唯一具有智能的特殊资源,独到地从价值范畴将业绩考核与价值观、价值主体、价值关系及价值的变化等联系起来,回归”人力资本”的价值属性,创建性地提出”战略绩效考核”的理论及意义.即经济价值、社会价值及文化价值的”三维价值观”,以此为核心的价值创造、价值实现、价值评价和价值反馈的”价值环”,出资人、经营者、劳动者及社会公众的”四层价值主体”,高度、深度、广度、速度及温度的”五度”考核,以及实现战略绩效的”六个结合”.核心观点,就是只有实施战略绩效考核的制度,才能正确地、持续地激发、培育、经营和实现人力资本的价值.
战略绩效考核 人力资本价值 价值观 人力资源 知识经济 价值关系
尹凌青
北京大学政府管理学院 国务院国资委业绩考核局
国内会议
北京
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835-843
2007-11-02（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）