无边界组织的演化路径--基于艾欧史密斯公司的案例研究

摘要：

　　随着跨国公司全球本土化战略的实施，企业的组织形式由传统的科层制向无边界组织演化.本文利用现象驱动型案例研究方法，较为详细地描述了艾欧史密斯公司无边界组织的演进过程，阐述了企业如何通过变革型领导和动态团队两个强有力的杠杆逐步打破地理边界、外部边界、垂直边界和水平边界，以实现在当今商业环境中生存和发展所必需的速度、灵活性、整合以及创新.研究发现，无边界组织的演进过程本质上就是企业无边界文化的塑造过程.这种新型的组织形式能够在中国得以传承有两个重要的条件：①打造动态团队是无边界文化的重要形式.②变革型领导和动态团队的协同演化是营造无边界文化的内在机理.

关键词： 无边界组织 变革型领导 协同演化

作者: Dongtao YANG Weiping QIN

作者单位: School of Business, Nanjing University, China

会议类型: 国际会议

会议名称: 第七届企业跨国经营国际研讨会—转型经济中与后金融危机时代企业管理研讨会(7th International Symposium on Multinational Business Management—Enterprise Management in a Transitional Economy and Post Financial Crisis)

会议地点: 南京

会议语种:中文

页码: 282-289

在线出版日期: 2011-06-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）