基于层次分析法和TOPSIS法的医院托管效果综合评价
公立医院改革,其发展的一个终极目标就是全面实行分级诊疗,这就使得医院之间的关系在发生变化.其中,医院集团化发展,建立医联体(Dofcouplet),尤其是紧密型医联体管理模式能有效的解决当前公立医院改革所面临的问题,对我国卫生事业的发展有所帮助.托管模式(Trusteeship)是一种最常见的医联体模式,一般来说,被托管医院在所有权上隶属于当地政府;经营权属于托管医院.故可以实现医院所有权和经营权的有效分离.本文以北京市某郊区区中心医院为例,该医院由北京市市属三甲医院委托管理,同时管理团队入驻被托管医院,与普通托管模式不同的是,被托管医院的法人也由托管医院派人担任,是一种非常紧密的托管模式.从整体上看，区医院的运行效果在托管后得到了明显的提升，但还是在个别方面存在不足，故建议加强医疗质控建设，加强成本核算与创收能力建设，加强人才一体化培养与区域医联体建设，加强医院人文建设，提升职工和患者获得感。
医院管理 托管模式 质量控制 成本核算 人才培养
徐一楠
国内会议
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193-201
2017-11-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）