1+X多体系管控模式在卷烟企业的思考与运用
通过对卓越绩效管理体系与质量、环境、职业健康与安全等专业体系(多体系)统筹、兼容的可能性和必要性的分析,找出了影响卓越绩效管理体系有效性和效率的关键,为解决卓越绩效管理体系与多体系的有机结合以及高度兼容、协调和共同提升的问题探索出了一条途径,为企业实现经营绩效的最大化提出了一些建设性的思路.本文以广西中烟有限责任公司及柳州卷烟厂为例,阐述“1+X”多体系管控模式的特点,以及实施该模式的文件架构、目标管理、运行维护及持续改进模式.
烟草企业 管控模式 经营绩效 可持续发展
吴嫦娇
广西中烟工业有限责任公司柳州卷烟厂
国内会议
南宁
中文
271-277
2017-08-31（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）