周洋-数字出版项目管理人员的定位及能力
笔者着重结合法律出版社在实际的数字出版建设过程中遇到的一些人才的困境和问题,谈一下人才建设这个问题.包括人才的选择、人才的管理，法律出版社的项目经理制是一个成熟的数字人才运用与管理机制。个人认为出版复合型人才的核心，无论是传统出版与数字出版、互联网企业或是知识付费企业，最关键的是“有用之人“，怎么叫有用呢?第一个你要懂技术，懂策划，会策划选题、懂内容。另外你有技术还不行，你要懂内容会策划，还要懂市场会营销，会运营团队，懂得数字出版产品市场化，并去实施市场战略。
数字出版 项目管理 人才建设 职能定位
国内会议
2017中国北京国际文化创意产业博览会——中国数字出版创新论坛
北京
中文
122-125
2017-09-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）