实施药品零差价后,医院运营管理的实践

本文阐述了实施药品零差价的背景和医院运营管理中出现的主要问题,提出加强财务管理,提高核心竞争力,加大财政投入,完善内部控制,深化药价改革,夯实医改成果,提升药品信息化管理水平,优化人力资源结构,确定最佳库存量,提高医疗服务技术水平,积极开展医疗项目合作等措施。
医院运营管理 财务管理 财政投入 药价改革 信息化建设 人力资源
赵青峰
安徽省第二人民医院
国内会议
合肥
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667-669
2016-10-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)