医生/医院整合梅奥诊所的经验之谈
结合梅奥诊所经验，当临床目标与运营目标保持一致，且下列条件得到满足时，患者将获得高价值的医疗服务:指导和规范所有的医院行为和所有的医生行为的基本价值保持一致；确立领导风格，设计管理体系，以保障医疗实践的水平，整合临床功能和运营功能；资源充足到位，以保证医疗实践的秩序。医生和医院的整合是一种文化体验；让医生进行自我管理是管理医生的最佳方式；运营技能和临床技能的整合可产生高价值的医疗护理；信任、尊重、平等相待的环境可促进伙伴关系的建立。
医疗服务 医生行为 医院行为 目标管理
James G.Anderson
国内会议
合肥
中文
47-56
2016-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）