三级医院与社区卫生服务中心对口支援的经验与体会
合肥市第一人民医院于2015年4月开始先后与22所基层社区建立对口支援,其中社区卫生服务中心16所,落实38名副主任及以上职称医师下沉社区.一年多来,总结该项工作的开展经验与体会,对该模式的优劣势进行初步探讨.针对实施过程存在的问题,建议加强监管及绩效评价,给予多元化人才支援,医疗保险制度的介入,加强激励机制。
公立医院 社区卫生服务中心 对口支援 监管机制 绩效评价 人才支援 医疗保险 激励机制
许守先 汪芳
合肥市第一人民医院
国内会议
合肥
中文
211-213
2016-10-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)