突破与困境:上海话剧艺术中心的体制改革
国有文艺院团的改革是我国文化体制改革的一个难点.随着文化体制改革的推进,文化主管部门将具备可经营性的国有文艺院团转制改为企业,对那些不大具备可经营性的公益性院团,保留了其事业编制.面对这一变革,转制改企的国有院团如何应对以谋求可持续发展是一个新课题.上海话剧艺术中心(以下简称“中心”)1995年由上海人民艺术剧院与上海青年话剧团合并成立后,推出了以“制作人制”与“项目聘任制”为核心的一整套改革措施.得益于这个未雨绸缪的举措,2009年“中心”转制改企后,延续了一直以来的良好发展势头.20余年来,“中心”的剧目数量、演出场次、演出收入大幅增长,在全国话剧院团名列前茅.以票房收入为例,1995年合并当年只有98.3万元,2015年的票房收入达到2964万元,增长了29倍.在衡量剧院经营水平的经费自给率这个指标上,“中心”也领先于北京人民艺术剧院、中国国家话剧院和辽宁人民艺术剧院这些主要国有话剧院团.
国有文艺院团 体制改革 经营水平 票房收入
丁盛
上海戏剧学院
国内会议
上海
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359-373
2017-11-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）