OEM员工的人力资源管理实践和离职意向:以衡阳鞋厂为例
中国政府提出《中国制造2025》以应对来自国内外的挑战,中国代工企业的转型升级成为当下热议的焦点,然而面对技工荒、离职率居高不下的问题,如何运用恰当的管理方式和手段留住员工、赢得员工的支持是目前亟须重视的课题.本文为了探究人力资源管理实践对员工离职意向的作用机制,选择了以制造业为经济发展重心的衡阳制造业工厂为研究样本,共收集215份有效问卷.运用已有量表,结合企业实际情况探索出企业的四个人力资源管理实践活动,包括人才选拔、素质发展、考核制度及报酬制度.本文运用分层回归和中介模型检验方法,对组织承诺在管理实践和职工离职意向之间起到的桥梁作用进行了系列说明.人才选拔、素质发展、考核制度及报酬制度均对组织承诺有积极影响,组织承诺和员工的离职意向存在负向关系.
制造业企业 人力资源 组织承诺 离职意向
刘人怀 杨颖 覃大嘉 崔鼎昌 江梓力
中国工程院机械与运载工程学部和工程管理学部 杭州电子科技大学管理学院 广西梧州中恒集团股份有限公司 中国外汇交易中心暨全国银行间同业拆借中心广州分中心市场部
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2017-10-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）