基于全产业链的TS公司并购绩效研究
2017年3月5日上午,李克强总理在《2017年国务院政府工作报告》中指出,2017年中国经济重点依旧是优化产业结构、实现供给侧改革,产业链延伸的深入优化再度成为经济热点.为了最大限度满足客户的需求,加强对产业链的控制,业界巨头在近几年持续开展并购,增强自身实力,比如IBM先后收购了Varicent Software、Vivisimo、Tealeaf Technology、StoredIQ等软件企业.根据效率理论、交易费用理论和市场势力理论,本文在研究企业并购动因时从企业并购之后规模扩大,可以实现资源的优化配置和对产业链的控制的角度进行多维分析.同时关注案例公司并购之后是否发挥了产业链的协同效应,是否有管理水平的提高,将理论与实际相结合分析并购后存在的问题.本文选择了公司同时向上游和下游延伸的移动互联网行业的案例TS公司收购深圳为艾普和艾维邑动(Avazu)，将上下游结合起来研究“全产业链”模式下的并购绩效，具有重要的现实意义。
软件企业 并购绩效 资源配置 产业链
陈柯宇
重庆工商大学
国内会议
重庆
中文
96-112
2017-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）