敏捷在管理学的定位与应用
介绍了传统与现代管理的过渡、百年管理理论年表、管理者定义、管理职能昔与今、传统与敏捷项目管理演进图、传统瀑布式:预测/计划型生命周期 适用场景:充分了解拟交付的产品,有厚实的行业实践基础,或者整批一次性交付产品有利于干系人,对于经常变化的项目而言,瀑布模型毫无价值 传统与敏捷项目管理适用区 项目面临之重大挑战:项目团队对产品最终状态的认知有限、项目团队无法预知未来等.
项目管理 敏捷概念 产品开发 瀑布模型
游永清
台资企业电脑公司
国内会议
上海
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2017-09-23(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)