调整生产结构对成本控制的几点看法
成本管理是企业每位员工的职责,通过有数字进行标准量化,就无从谈及节俭和控制,横向分摊到各个部门,然后纵向分解到各部门的人和小组,并与奖惩挂钩,形成权、责、利有效地统一起来,最终在企业内形成纵横交错的目标成本精细化管理体系.做为矿井生产技术管理的一员重点落实生产结构调整实现适度集中生产、降低材料消耗、发挥工作面产能达到提高工效,才能有效降低原煤成本,增强企业市场竞争力.
煤矿企业 成本控制 生产结构调整 市场竞争力
江振来
永安煤业有限责任公司丰海煤矿
国内会议
福建宁德
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181-182
2017-11-10（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）