油气企业公司设立后评价机制探索与实践
母子公司型企业在集团化发展壮大的进程中,如何合理动态分配总部和子公司之间的权利和职责,一直是非常具有理论性、实践性和挑战性的课题.对不同板块的公司设立事项采取不同的权限配置格局,通过合理授权,实现分级管理,既有力保证总部的战略管控,叉充分发挥各级子公司的经营活力,一直是油气企业坚持探索的集团管控模式.剖析油气企业公司设立管控现状及存在的问题,总结了中国海油在公司设立后评价机制方面的探索与实践经验,为油气行业推进体制机制改革,提升石油化工企业活力、控制力、创新力提供借鉴.
油气企业 后评价机制 战略管理
尹海洋 贺雅丽 黄少琳
中国海洋石油总公司
国内会议
北京
中文
52-59
2016-08-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）