建立以成本控制为主线的全过程项目管理模式

摘要：

随着建筑业市场的改革,施工企业的市场竞争越来越激烈,利润空间变得越来越狭小.加强项目全过程管理,按照项目管理不同阶段的管控重点,从项目投标准备、合同谈判开始,到施工准备、现场施工、竣工验收、竣工结算,分别做好项目成本预测、风险分析、目标成本手册、动态成本控制、完工成本分析、项目考核评价等重点工作,系统建立以成本控制为主线的全过程项目管理模式,是提升企业核心竞争力,拓展生存空间的重要手段.

关键词： 建筑施工企业 全过程项目管理 成本控制 核心竞争力

作者: 左翠兰 刘蒙 刘晓花

作者单位: 大港油田集团工程建设有限责任公司

会议类型: 国内会议

会议名称: 中国石油学会石油经济专业委员会第四届青年论坛

会议地点: 北京

会议语种:中文

页码: 98-103

在线出版日期: 2016-08-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）