浅谈如何构建烟草商业地市级公司三级目标绩效管理体系
开展目标管理,是烟草商业地市级公司绩效管理的提升方向和管理精益化的工作重点之一,是提升企业管理水平的有效手段和方法.但目前对目标绩效管理的规范化、系统化、科学化,还处于探索阶段,并没有非常成熟的模式和方法.本文以江苏烟草地市级公司视角,以江苏省烟草公司宿迁市公司为样本,以江苏烟草发展战略体系为统揽,构建“公司级-部门级-岗位级”三级目标体系,将目标管理与绩效管理有机融合,并通过建立完善目标库、流程横向贯通、信息化平台支撑等方式,开展以实现“更高效率、更大效益和更优效果”的目标管理与绩效管理有机融合的落地实践.
烟草商业地市级公司 目标管理 绩效管理 体系构建
唐卿 孙伟 韩亚军 苏昊
宿迁市烟草专卖局(公司)
国内会议
北京
中文
1-27
2017-11-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）