地市级烟草商业企业构建精益管理推进体系的探索与研究--以某省NP市烟草公司为例
自NP市烟草公司推行精益管理以来,取得的成效显著,初步实现了降本增效的工作目标;但是,在推行精益管理的过程中,精益管理自身缺乏严谨定量分析、缺乏系统性改进方法整合、易受波动影响等缺陷也表露无遗,导致精益管理推进成果存在局限性与阶段性的特点.基于此,探索并构建适合于NP市烟草公司的精益管理推进体系,提高精益管理的适应性、系统性、鲁棒性与协调性,全面提升精益管理水平是目前亟待解决的难题.NP市烟草公司结合自身实际情况,探索并构建出精益管理“251”推进体系,将精益管理推进工作划分为全面导入、全面推进、全面提升三个阶段,有效地规避了精益管理自身的缺陷,提高了精益管理在烟草商业企业的适应性,也为地市级烟草商业企业推进精益管理工作提供了一般性的参考.
地市级烟草商业企业 精益管理 流程再造 内部控制
刘超
南平市烟草公司松溪分公司
国内会议
北京
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176-191
2017-11-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）