以精细化思想夯实物资管理基础
及时性和准确性一直是材料供应管理的主题和基础,如何保证柔性化生产,探索基于精益制造的物料管理,将材料供应精益管理功能导入企业精益产销活动过程中,通过精细化管理方法,不断夯实物资供应管理基础.精细化管理就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任,使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准,使每一个问题都有专人负责,而不是打乱仗.精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精、力争最佳.我们以最佳的作业流程、最合理的管理手段、最经济有效的方法,实现烟叶原料、烟用材料供应的全员管理和全过程管理即工作流程的标准化、工作效果的最佳化以及过程控制的精确化,提高原料供应的及时、准确,实现原辅材料供应零差错,为实现柔性化生产提供有力保障.通过全体员工主动性、创造性的发挥,以合理化建议、现场主动改善小组等活动载体,持续改善改进,在实现组织目标的同时,实现员工价值,不断提升物资管理水平.
烟草加工企业 物资供应 精益管理 流程再造
徐政
上海高扬国际烟草有限公司 物资供应部 浦东新区富特北路88号 200131
国内会议
北京
中文
1-7
2017-11-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）