精益管理在卷烟物流中的应用研究
伴随着国家局将烟草物流作为行业的核心业务.物流业务在烟草行业中将发挥越来越重要的作用,成为卷烟供应链的纽带和载体.但是现阶段我国卷烟物流在发展的过程中还存在一些问题,制约着卷烟物流的快速发展.本文主要运用精益管理的思想对卷烟物流的发展提出一些建议.针对烟草物流仓储及库存管理中存在的不规范管理的现象，引入6S现场管理的方式，对物流环节进行精准的现场管理。从而提高卷烟物流周转效率，降低物流成本，实现科学规范化管理，增强行业核心竞争力，同时也为卷烟物流向烟草物联网迈进奠定了基础。针对行业卷烟物流运输过程中的不效率的问题，推动传统的物流向整合性的区域物流发展，促进烟草工业企业和商业企业的协同发展，区域物流中心的建立将改进整个烟草配送的格局，改变粗放的运营管理方式，从实际操作、服务规范、管理运行上全面实施精细化。针对卷烟配送中心成本核算模糊化的问题，通过将物流企业引入非法人实体化经营，让烟草物流环节进行独立的财务核算和运营，打破行业内部传统组织框架，推进卷烟物流业务扁平化管理，以推进烟草物流的快速发展。
烟草商业企业 物流业务 精益管理 6S现场管理 成本核算
张静
河南省烟草职工培训中心
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2017-11-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）