合伙人制度在动物医院的应用
(0) 动物医院是轻资产经营的行业，在其实际运营中，人合要重于资合。作为提供高度专业性和高度复杂化的智力活动的动物医院，与一般的资本雇佣劳动的产品生产企业相比，其生产要素结构有完全不同的特征。在动物医院中，对物质资本的需求很小，物质资本作为生产要素的经营周转性作用已经消失，对生产的贡献作用微小;而拥有与特定客户、特定行业紧密相关的业务知识、技能和丰富的管理经验，以及掌握能带来大量客户的特殊社会关系的异质型人力资本(高水平执业兽医和核心管理人才)才是动物医院中最重要的生产要素他们的参与状况直接影响到动物医院利润的大小或其他团队成员的价值，一旦他们从企业中退出，将导致动物医院利润减少甚至解体，他们才是动物医院存在和发展的基础。企业转型、人才创业、人力资本的浪费这些鲜明的时代特征成为合伙人制诞生并将取代雇佣制的土壤。对连锁经营的动物医院来说，优秀人才在门店的人股就是合伙人制度在动物医院践行的典范合伙人制度或许是适用当前动物医院快速发展的商业模式之一。
动物医院 合伙人制度 人力资本 经营管理
杨雪松
瑞派关忠动物医院连锁机构
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51-52
2017-09-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）