山东龙祥橡塑制品有限公司推行卓越绩效案例分析
龙祥公司以生产桥梁支座、橡胶防水板、汽车用密封条为主导产品.2013年销售收入为:2.03亿元,其中支座产品1.73亿元,防水材料1865万元,密封条1202万元.推行卓越绩效前的主要问题:1、生产计划完成率低,外协加工占总产量的30％;2013年针对公司技术力量薄弱的问题，加强了与科研院校和设计院的合作，确定了合作模式、签定了多项产学研合作合同并开展了工作，财务管理和财务分析方面，成本核算的方法不够准确，不能有针对性的进行技术改进和成本控制。生产经营资金的管理不严格，对监控回款计划和合理制定付款计划做的不够，需要进一步提高生产经营资金管理的水平和效率，培训体系尚不完善，需加大后备管理人员培养的投入，特别是技术人员，提高各级人员的意识和综合素质，向学习型组织靠近。同时，加大高端技术人才的引进，应继续加强与科研院校的合作，首先解决技术力量不足所造成的质量问题、优化加工工艺、优化配方，使用新型材料，通过革新和引进，不断提高设备的自动化水平，减少人力投入；加大力度开发新产品、推广新产品，并通过合作加大市场开发的力度，加强企业文化建设，加强后勤管理和投入，加强工会的力量，提高对员工的关注度，提高员工的凝聚力，提高员工对企业的忠诚度，从而提高员工爱岗敬业的责任心。
橡塑制品企业 绩效管理 经营体系 文化建设
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2017-06-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）