破坏型领导对员工在职行为影响机制研究
文章基于有限自我控制理论探讨破坏型领导对员工的在职行为的影响,并深入挖掘状态自我控制的中介作用,研究组织自尊的调节作用,研究目的是为今后组织改善企业领导的行为方式,使员工产生更多的积极工作行为.结果显示:破坏型领导对员工积极工作行为有负向预测作用,对员工退缩行为有正向预测作用;状态自我控制在破坏型领导与员工在职行为之间起中介作用;组织自尊调节破坏型领导与状态自我控制之间的关系.研究有助于更深入、更细致地解读破坏型领导对员工行为的影响,给予组织与领导者更多管理启示,从而更好地提升领导力.
破坏型领导 员工在职行为 状态自我控制 组织自尊
李伟 廖鑫
中南财经政法大学工商管理学院,湖北 武汉 430073
国内会议
北京
中文
32-41,48
2017-12-09(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)