业务驱动个性定制,综合集成互联互通
沈阳市政集团有限公司始建于1948年,集团公司注册资金10亿元,现具有市政公用施工总承包特级资质(市政行业甲级研究院)、公路工程施工总承包壹级资质,桥梁、公路路基、公路路面等多项专业承包壹级资质;主要承担市政、公路、桥梁、地铁、地下管廊等大型工程的投资、设计、建设、管理与养护工作.根据市政行业的特点和集团自身发展战略定位，礁定信息化建设的总体需求。对企业管理信息化总体需求分析，采取基于不同层面上的分析方法，综合各方面对信息化的需求，经过结构化的推理，最终礁定集团信息化的需求。集团信息化需求分析按照层级结构进行梳理，主要从企业发展战略、内部管理两个层面进行需求分析。集团综合信息管理系统项目，是集团战略的重要组成部分。首先要梳理集团各项业务流程，重点是对关键业务流程的分析，明礁企业在运作过程中存在的问题，从而在企业运作层面分析信息化需求。在企业战略层面上，信息化建设要满足以下需求:在决策上，信息化建设能够实现及时采集各类业务数据，并进行有效的综合分析，使企业管理层能获得必要的数据和信息进行决策;在资源配置上，信息化建设要能够促进整个集团业务的有机整合，对各类资源进行有效的管理和控制; 在管理上，信息化建设要有效支持集团的战略管理和集中管理，坚持以项目管理为中心的发展战略，逐步建豆和完善宏观层面上的以绩效目标考核为主体的管理模式;在运营上，信息化建设要支持在异地分布的分支机构和各项目部，能够进行快速有效地沟通，提高运营效率，实现生产运作的协同;在信息和知识管理上，信息化建设要在整个集团范围内实现信息资源的共享，实现有效资源应用和积累。
施工企业 信息化建设 运营管理 资源配置
吕晓光
沈阳市政集团有限公司
国内会议
第十三届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会
杭州
中文
49-57
2017-11-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）