「老问题、新观点」-问题的解决要从设备和备件台账的重新建立和完善开始
搞好设备和备件管理的理论和方法非常多,其中绝大多数是需要用信息化的管理手段来实现,过去叫”设备维护管理PM-Plant Maintenance”、”MRO管理”到现在通用的新名词”EAM-企业资产管理”,无论怎么称呼,它的基本内涵都是一样:将企业所使用的设备和备件资源运用系统化的管理业务流程、数据处理模型等方法来进行计划(物料需求计划、点检维修计划)、执行(采购/库存、点检/维修工单管理)和分析考核等作业.设备／备件的花费占钢铁企业成本中相当大的比例，管理的好不好对企业的损益有绝对关键的关系。试想今天在钢价好的时候，企业多卖一吨钢至多也就是几个百分点的利润；而在设备备件方面，能够多省一块钱就是给企业增加一块钱的利润，在钢铁企业仍然艰苦面对严苛的市场环境之下，实现信息化的设备管理已是刻不容缓的重要工作。用它所带来的各种管理方法和手段来降低设备／备件的采购和库存成本、降低设备故障的机会成本应视为给企业创造利润的关键性举措，需要企业上下共同努力来推动。
钢铁企业 设备管理 备件台账 利润创造
路国祥
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2017-10-19（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）