规范管理流程提高管理效率
随着社会经济的快速发展,大规模、高密度的电网技术改造与设备大修工程管理带来诸多挑战.电网技术改造及设备大修工程管理是一项长期性、系统性、艰巨性的工程,国网金昌公司结合实际逐步优化技改大修项目计划,不断更新输、变、配技改大修项目库,建立健全大修技改项目实施细则及验收规范加大项目实施中各重点环节的监督力度,严把技改大修项目资金决算管理关,积极探索技改大修项目最佳管理模式,制定工程管理的最优流程,实现从项目立项、计划下达、资金管理、物资非物资招标、项目实施进度、项目现场管理、项目验收、项目结算、工程资料移交、转资、退库以及效能监察的全过程闭环管理,提高技改大修资金完成率和项目关闭率,加大对技改大修项目各个环节的监控,进一步提高金昌公司技改大修项目管理水平和业务能力.在技改大修工程管理工作中探索出一条新路子.
供电公司 技术改造项目 设备大修项目 管理流程 工作效率
姚斌
金昌供电公司,甘肃省金昌市 737100
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2016-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）