拥抱互联网,创新商业模式构建价值链,实现战略转型
作为传统的油品销售企业,广东石油积极直面市场竞争,深入挖掘庞大实体网络、海量优质用户的”两大优势”,把握互联网经济大潮机遇,大胆创新商业模式,制订并实施了公司的转型发展战略:利用互联网、云计算、智能化、大数据等信息技术,以客户为中心,建立三大互联网入口,构建线下汽车生活驿站和线上车主服务两个平台,实现油品零售、直分销及非油业务高度融合,为客户打造高价值生态圈,整体提升企业的综合实力.并在短时间内取得了较大的成效,目前以微信服务号、”加油广东”APP、为主体的线上用户数已经将近600万,成为国内石油石化行业第一大粉丝用户群,并且保持持续性的增长.力争在未来市场竞争中占据制高点,发展理念及发展步伐在中石化系统内乃至国内石油石化行业内保持领先.
油品销售企业 战略转型 商业模式 市场竞争
敖岸
中国石化销售有限公司广东石油分公司
国内会议
宁波
中文
835-838
2016-08-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）