海外合资公司ERP供应链管理
中石油集团在多年海外发展的过程中已经积累了丰富的海外项目管理经营,随着”互联网+”时代的到来,如何管理提升,如何在这个信息技术日新月异的时代中跟上时代的步伐,如何让信息技术融合到管理体系中来,如何因海外不同国家情况,通过电子平台因地制宜整合所有内外部资源,在经验以及数据的基础上建立更为适合海外企业的完整的,动态的,高效的管理方式,是未来新的挑战,本文根据中石油中亚天然气管道有限公司的情况,就ERP模块建设以及供应链的全流程电子化管理进行相关讨论,提出一些值得借鉴的信息.
石油企业 供应链管理 信息系统 模块设计
韩旭 武斌
国内会议
宁波
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885-887
2016-08-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)