两化融合管理体系在大港油田的策划与实施
在”新常态”发展背景下,如何顺应《中国制造2025》和抓住”互联网+”新机遇,促进企业转型升级,带动石油石化产业进入新一轮增长期,形成行业创新发展新动力是目前亟待解决的问题.大港油田公司作为中国石油的勘探板块企业,是中国石油天然气股份公司首家建立两化融合管理体系的单位,是全国首家建立两化融合管理体系的油气田企业,在依据国家《信息化和工业化融合管理体系要求》基础上,结合石油行业特点,按照两化融合方针,全力打造新型能力,建立与企业综合管理体系相融合的两化融合管理体系,建成了勘探开发一体化协同研究环境,实现了无人值守油田生产管理新模式,为低油价下公司优化结构升级、转变发展方式、提高劳动生产率、提升发展质量和效益提供了科学保障.
油田企业 生产管理 信息化建设 经济效益
张靖 张滨荣 王静
中国石油大港油田公司信息中心企业管理科 天津市滨海新区 300280
国内会议
宁波
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13-17
2016-08-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）