班组绩效管理信息系统在大连石化公司的应用与开发
重视生产现场的科学管理,夯实企业生产运营精细化管理的基础,是当今世界一流生产型企业的共识.全面推进预算管理,加强”三基”工作,积极应对复杂的经营形势,严格成本费用控制,持续提升车间班组精细化管理水平.将公司成本费用等价值量指标转化为车间、班组可控的实物量指标和岗位操作指标,全过程的成本费用优化机制,通过”真考核、硬兑现”,激励员工精细管理的积极性和创造性,促进基层建设、提高生产运行质量,从而提升公司炼化业务竞争优势.本文重点介绍在生产与运营的管理过程中班组绩效管理信息系统可以发挥的作用.
炼化企业 班组绩效管理 软件开发 功能模块
高学滨
大连石化公司信息管理部
国内会议
宁波
中文
45-50
2016-08-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）