探索管理新模式 构建教育大格局--以5· 12汶川特大地震纪念馆为例
纪念馆是重要的历史事件与历史人物的展示阵地,因为资源独特、稀缺,所以是国家文化软实力重要的组成部分.5·12汶川特大地震纪念馆资源独特,先后建成地震科普体验馆、防灾减灾实训基地并顺利运营,在推进管理运营中进行了有益的探索和成功的实践,从重视软硬件建设,拓展宣传渠道,到举办专题会议、主题征文绘画比赛,实施社会教育项目,在这个过程中积累了工作经验.本文就如何进一步发挥纪念馆的作用作了一些探索,从明确目标定位、科学规划项目、开发推介产品、实施精准营销、强化运营管理、履行社会职能等方面进行思考,目的是推进纪念馆管理营运工作创新发展.
纪念馆 目标定位 产品开发 运营管理 社会职能
韩贵钧 景富国
5.12汶川特大地震纪念馆
国内会议
中国博物馆协会纪念馆专业委员会2016年年会暨“纪念馆体质与管理创新研究”学术研讨会
江苏徐州
中文
88-91
2016-10-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）