试论家族企业治理”二级跳”--基于海鑫钢铁破产案的思考
海鑫这一钢铁巨人由盛转衰的根本原因,在于家族企业特有的”亲本”治理模式降低了公司决策质量,弱化了监督、制衡和激励约束机制.家族企业治理应通过由”亲本”治理向”能本”治理、”人本”治理的转化来提升治理主体的治理能力,降低治理中的信息不对称,营造治理动力,并通过向”自治理”的升华实现最大化激励.为此,企业需树立”能本”与”人本”治理理念,并在”人本”理念下实施具有激励相容效应,进而实现”自治理”效果的产权制度改革.
家族企业 亲本治理 能本治理 人本治理 激励相容效应 产权制度改革
马广林 王雪梅
中国海洋大学管理学院
国内会议
兰州
中文
450-460
2016-08-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）