员工AB岗建设与能力提升
2015年企业发展的战略目标，提出流程化、数据化、精细化、标准化的要求，企业管理由宏观管理细化到微观管理，启用钉板理论的管理目标：建立项层设计标准不断提高，下层多层面交联的稳态的立体制度管理结构，注重员工整体能力与素质的培养。当员工因出差、离职或其他原因不能承担本职工作时，接替完成该项工作的人员能否及时到位，履行其职责，工作效率和工作质量能否符合要求，这些相对增加了质量保证的风险，对企业的发展也存在一定潜在的影响。企业员工个人能力，技术水平参差不齐，无法形成稳固的立体结构，与企业发展提出的钉板理论存在一定的差距。综上所述，员工AB岗建设与能力提升对于企业的发展，势在必行。要建立员工AB岗制度，保证其工作正常运行，降低人员流动给公司带来的风险；提升员工整体能力与素质，建立员工板钉高度一致的钉板，促进企业的发展。
制药企业 员工管理 AB岗建设 能力提升
辽宁药联制药有限公司”腾飞”QC小组
国内会议
吉林敦化
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366-372
2016-07-06（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）