铁塔商业模式对4G网络规划建设影响要素分析及对策研究
2015-2016年,随着中国联通、中国移动、中国电信原有移动通信基站的存量铁塔及相关配套设施并入中国铁塔公司,中国铁塔公司通过新建铁塔或盘活存量铁塔收取三大运营商租回铁塔租金的商业模式进入实质运行期.目前铁塔公司根据企业自身利益出发,根据资产原值、建设成本、资源的占用等因素制定了不同的租赁价格策略,根据该定价模型中国联通2016年铁塔租赁成本估算将达150亿元以上,考虑2015年中国联通、中国电信的利润仅为40亿、177亿,故运营商内部通过管理实现对铁塔租赁成本的控制降低、促进中国铁塔进行市场化来实现资源的合理配置是一项重要的课题.首先,通过对铁塔公司租赁费定价策略的分析,找出适合湖北联通的选择性租赁策略.其次,以武汉联通为实例,给出一种存量铁塔选用和新建4G站站址准确性平衡兼顾的一种规划方法.最后对铁塔公司租费定价存在的问题、4G网络规划影响要素及对策给出了具体建议.
电信企业 网络建设 通信铁塔 成本控制 商业模式
杜军 张可 郑中伟
中国联通云南分公司;华中科技大学 中国联通湖北分公司
国内会议
长沙
中文
104-109
2016-11-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）