腾讯员工是靠什么实现自驱动的
如何将大批的有创意性的,但可能不适合走管理路线的人激发起来,并让他们产生很好的成就感?这是互联网巨头面临的一个课题.这个时代,没有企业能逃脱互联网的力量.在此背景下,互联网思维、互联网技术,也被不断地应用到企业管理中.当科技换代时，不管从传统的计算机硬件、软件、网络，还是具体的应用上，已经在一步步地影响着企业的方方面面。跟随产业的变化和调整，该如何做好互联网时代的员工关系管理。主要包括员工培养要靠“自驱动”、预见员工的变化、珍视离职老员工等。
企业经济 人事管理 自驱动效应 离职员工
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2016-04-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）