补短板打造核建企业五型班组强素质践行中国核建品牌文化
现阶段,公司核电项目均处于未开工的间歇期,在这稍纵即逝的宝贵时间里,公司及时洞察到管理薄弱的”短板”问题,以”求木之长者,必先固其根”的理念积极开展基层清洁型、安全型、学习型、文明型、和谐型”五型”班组管理提升,使五型文化内化于心、外化于行,不断引领、助推企业基层班组建设更好更快的发展,这就要求基层班组要”勤学之、慎思之、明辨之、笃行之”,自动自发的勤业、敬业、精业认真践行好本职工作,以期形成良性循环式的”蝴蝶效应”否则再好的理念、再好的管理手段、再好的计划编排,也只能是光鲜看点暂时的虚头.要善于运用忆苦思甜的谨慎态度,凡事从坏处准备,朝好的方面努力,争取好的结果,做到有备无患、遇事不慌,牢牢把握工作主动权,关键时候,要敢于直面困难、敢于”亮剑”,才能守住企业目标的”底”.
核电建设企业 基层班组 管理模式 文化建设
金广海
中国核工业第二二建设有限公司,湖北宜昌443100
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184-188
2015-05-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）