EPC模式下核电工程EM4甲供材料管理的探讨
本文简要介绍了在EPC总承包模式下,核电工程EM4甲供材料管理的内容特点及在核电项目管理中的重要性,结合工作实践经验论述了目前管理中存在的难点和问题及原因分析.并从范围管理和流程优化两方面提出了改进建议和完善措施,以便真正实现EPC模式下核电工程设计、采购、施工一体化和EM4甲供材料的动态管理,从而提高项目管理水平,突破EM4甲供材料管理的瓶颈.
核电产业 甲供材料 项目管理 工程总承包
高文迦 李明 杨森
中国核电工程有限公司,北京100840
国内会议
北京
中文
229-234
2015-05-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)