医联体下的慢病管理之路--大医院思维模式的转变
三级医院逐步减少常见病、多发病、病情稳定的慢性病患者比例；基层机构（康复机构、护理院等）为诊断明确、病情稳定的慢性病患者、康复期患者、老年病患者、晚期肿瘤患者等提供治疗、康复、护理服务。加强全科医生培养，在医联体内加快推进家庭医生签约服务。探索对签约患者提供不超过2个月用药量的长处方服务，有条件的地方可以根据双向转诊患者就医需求，通过延伸处方、集中配送等形式加强基层和上级医院用药衔接，方便患者就近就医取药。统一调配医技等资源，统筹薪酬分配，充分调动医务人员积极性；在医联体（包括跨区域医联体）内，医联体内执业，不需办理执业地点变更和执业机构备案手续；加大医学影像、检验等中心的建设，在医联体内医疗机构检查结果互认；期望基层用药目录和上级医院达成一致。重点考核医联体技术辐射带动情况、医疗资源下沉情况等，要将三级医院医疗资源下沉情况、与基层医疗卫生机构协作情况以及基层诊疗量占比、双向转诊比例、居民健康改善等指标纳入考核体系，考核与人事任免、绩效工资、进修、晋升等挂钩；允许医疗服务收入扣除成本与基金后做奖励。
慢病管理 家庭医生 签约服务 资源配置 绩效考核
廖新波
北京交通大学
国内会议
成都
中文
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2017-06-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）