5S现场管理在北方重工集团有限公司的应用研究

摘要：

在经济全球化,与世界接轨的今天,中国老牌国有企业的弊端逐渐展现.如何改变原有僵化管理模式,快速适应市场大环境的转变,探寻国企改革新模式,深化国资国企改革,是亟待解决的问题.本文以北方重工集团现有的基本情况为切入点,以5S管理为基础的同时引进PDCA循环法,运用实证研究法和访谈法等方法,结合具体情况进行调查并描述问题,从管理层管理思路、员工态度、监督机制,奖惩机制等方面提出改进建议,完善企业制度与企业文化,使企业达到整体优化的目的.

关键词： 制造企业 5S管理 监督机制 奖惩机制 文化建设

作者: 朱子昂 朱骄阳 张静 王森

作者单位: 中国石油天然气股份有限公司辽宁大连销售分公司 116001 沈阳化工大学 机械工程学院 110142

会议类型: 国内会议

会议名称: 第十三届沈阳科学学术年会

会议地点: 沈阳

会议语种:中文

页码: 1-4

在线出版日期: 2016-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）