战略成本管理视角下的大型公立医院医改转型--来自A医院推广多学科协作诊疗的案例
本文从战略戚本管理视角,分析了某大型综合性公立医院主动适应分级诊疗等医改政策,”以病人为中心”推广多学科协作诊疗的过程.A医院用价值链分析法剔除多学科协作诊疗的非增值活动,并基于长期战略目标进行项目定价和绩效分配,是A医院战略转型的重要举措.该案例符合大型公立医院发挥急危重症和疑难病症诊疗骨干作用的定位,也例证了医院如何顺应医改形势创造持续竞争优势,可为当前公立医院改革提供借鉴.
公立医院 战略转型 成本管理 竞争优势
冯欣
广东省人民医院
国内会议
北京
中文
26-30
2016-12-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）