四流合一,业税财一体--“营改增”信息管理系统建设

摘要：

房山城建集团项目管理模式多以联营为主,集团对分公司及项目部的管控力度有限,且分公司项目部人员变动频繁,能力与素养也良莠不齐.由于集团部门设置不全对集团资金及材料、设备等管理严重缺失,营改增后增加了集团的风险.因此营改增后需要成立相关管理部门，加强对资金及材料、设备的管理，规范发票管理流程，增强税务风险管控，亟需通过信息化手段加强对下级单位的管控，协助集团规避相关管理风险。

关键词： 建筑企业 业税财一体化 信息化建设 风险控制

作者: 王宗奎

作者单位: 北京市房山城建集团有限公司

会议类型: 国内会议

会议名称: 第十二届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会

会议地点: 杭州

会议语种:中文

页码: 69-70

在线出版日期: 2016-11-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）