运用QC工具,降低银靶生产损耗
豫光金铅银靶生产初期,生产损耗较高,企业成立攻关小组,运用QC质量管理工具进行降低损耗活动.进行了原因分析,查找出症结,并制定切实可行的措施实施降低损耗攻关.原因分析和对策实施是质量管理活动的关键,针对银靶损耗问题,小组成员从各个工序着手分析,找出要因,并逐一制定经济可行的对策,按对策实施并及时验证,随时解决实施过程中新出现的问题,针对新出现的问题继续制定措施解决.最终,银靶损耗成功降低至预期值.
银靶生产企业 质量管理 损耗分析
冯斐斐 王秋霞
河南豫光金铅集团有限责任公司,河南济源,459001
国内会议
西宁
中文
532-534
2016-08-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）