異業結盟承攬統包工程關鍵因素之研究-以台電變電所整所統包為例
本研究选取台湾电力公司变电所整所统包专案为研究标的,因其为近年数量最多的异业结盟统包专案(53所)、专案参与成员多(台电公司、监造顾问、重机电制造商、营造厂商、机电顾问、建筑师、外商电力顾问及各分包协力商)、执行过程介面复杂整合难度高.统包专案执行效益主要着眼于「缩短期程、品质提升、费用经济、运转顺利」,但近年研究之专案执行结果却与预期落差甚大,大部分总体期程皆延迟、承商获利未如预期甚至亏损、多所完工多时尚未加入系统、营造厂解约更换或倒闭累计达十所(18.9％)等等,皆值得进一步探讨.本研究以专案承揽额最高的二者(主承揽者重机电制造商与主要分包承揽商营造厂)为主要研究对象,调查显示使统包专案达成较佳效益关键因素分述如下:业主不应视统包工程为承揽商之「完全责任承揽工程」(包山包海);承揽商间异业结盟选择伙伴应以信誉实绩优于价格考量,备标时应所有联盟伙伴共同参与,深入探讨规划、拟定服务建议书、定价;契约对工期、施工项目、数量、价格应有增减机制,业主对主包商不合理要求不应完全转嫁给分包伙伴,外力因素所致之损失结果业主及承揽商应共同承担解决且寻求合理模式补偿;业主监造对细设要求须合理且尊重专业技师专业评估设计、细设完成较投标预估项目数量增减需有合理追加减作业,业主不应为防弊而增帐不加少帐必减;因外力或业主配合事项延迟至工期压缩或展延,除合理展延工期外应依实际增加费用合理补偿;品管劳安环保作业应重实质成效而非书面报告;主包商对分包伙伴付款应依约如期如数,争议点需就事论事不应以付款为筹码、扣款须合理而经分包商确认、物调应以对业主基准为依据.伙伴间若能互信、持续沟通、积极互助,则必能互利共生、创造多赢.
变电工程 异业结盟 统包模式 专案承揽 执行效益
洪光谷 張榮南 王和源
國立高雄應用科技大學土木工程與防災科技研究所
国内会议
香港
中文
1-12
2016-04-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）