工序设计与彩玻生产控制问题研究
为了高效率地进行企业的管理,日NEG公司所属工厂对于经营活动的重要职能,即生产管理,进行了各种创造性的探讨.通过积累多方面的经验和推行各种尝试,在经营活动和生产管理方面取得了良好的成效,能够更多地了解和研究NEG公司的一些合乎实际的先进管理经验,对进一步提高管理水平大有裨益. 合理组织生产活动的结构，使其更好地适应市场需求，而进行富有经济效益的生产活动，提供适应市场需求的品种与质量，在需要的时候提供需要的数量；依据市场要求的价格仍能获得适当利润的成本——这是进行生产活动的基础结构设计的前提条件。NEG公司高月工厂在工序设计上注重将人作为流动要素，将设备作为固定要素。表现在具体控制上，就是由某管理者掌握某工序故障的出现，按某一概率分布，这种概率分布是由实际生产状况统计或总结得出的，是对某工序在某时间阶段内的实际调查。这些为防止出现不良品和改进质量起到了决定作用，各种质量管理的目的以及为此目标而必须做的工作是不断变化的，它是依靠进一步解决某阶段产生的新问题而获得发展的。
彩色玻璃企业 工序设计 生产控制
王庆文
安阳彩色显象管玻壳有限公司
国内会议
河南安阳
中文
155-156
1993-06-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）