国民营企业开创者鲁冠球:从铁匠到“浙商教父”
在财经作家吴晓波所著的《激荡三十年》中,中国民营公司的成长被认定为从一开始就有两个源头,一是华西式的乡村基层政权及其集体企业组织,二是鲁冠球工厂式的自主创业型企业.在日后很长的时间里,吴仁宝和鲁冠球是中国乡镇企业最耀眼的”双子星座”,但是他们的起点却相去甚远,前者始终依托在村级政府的肌体上,而后者的崛起则大半是个人创造.鲁冠球时代,万向集团的经营目标是,奋斗十年添一个零。1970年代,实现日创利润10000元,员工最高收入突破10000元,1980年代,实现日创利润10万元员工最高收入突破10万元,1990年代,实现日创利润100万元员工最高收入突破100万元,2010年代,实现日创利润1000万元员工最高收入也要争取突破1000万元。
民营企业 经营理念 战略目标 利润效益
杨芳 彭彬 启阳路 迪斯明 铭建新
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2018-10-30(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)