“三抓一免”助推降本增效新发展
开展精益管理,就是要按照上级精益管理、降本增效工作要求,以“1234”精益措施为抓手,助推降本增效新发展.一是牢牢抓住“成本最小化”核心.二是牢牢抓住生产现场和办公现场.三是牢牢抓住人、物资和资金三大要素.四是着力避免四个工作误区.积极推进精益物流建设，实现降本增效、着力缩小与全省行业平均、先进之间的差距，高度重视人的作用。思想是行动的先导，要充分调动和提振全员参与精益管理的积极性，提高全员对精益管理重要性的认识，并使员工感受到精益管理降本增效工作带来的实实在在的益处。充分调动了全体员工的积极性，员工的团队意识、责任意识、大局意识才能提升，企业发展的凝聚力、向心力才能增强，企业持续稳定发展的基础才能牢靠。
烟草企业 精益管理 物流成本 可持续发展
田兵
秦皇岛市公司卷烟物流配送中心 秦皇岛市海港区燕山大街405号 066000
国内会议
北京
中文
1-4
2016-11-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）