烟草公司如何建设品牌管理体系,以应对市场化取向改革
随着市场化取向改革的全面推进,做好“稳销量、提结构、育品牌、促改革”的全面工作才能破解行业难题,逆势而上,而“育品牌”对工商双方而言都是至关重要的组成部分和立业之本,有品牌才能有销量、结构和改革的资本及权利.此外,市场化取向改革就是要更多发挥市场配置资源的优势作用,而市场配置资源的“无形的手”需要“有形的手”相辅相成,对烟草公司而言,这“有形的手”就是品牌管理体系.论文根据当前市场化取向改革要求,结合鞍山市烟草公司的实际应用,重点论述品牌管理体系的涵义、本质,以及品牌管理体系模型的建立,具体介绍在品牌管理体系模型中如何使用关键性的品牌评价方法进行品牌分析和管理,为烟草公司构建科学、合理、可操作的品牌管理体系,明确品牌管理如何适应市场化取向改革的方向.
烟草商业企业 品牌管理 市场环境 资源配置
刘璐瑶
辽宁省烟草公司鞍山市公司 辽宁鞍山114000
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2016-11-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）